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工程质量把控“四步走”

文章出处:人气:-发表时间:2017-01-10 14:46【

工程质量把控“四步走”

工程质量是基于技术保障的基础之上的,不管是事前、事中、还是事后控制,都需要有庞大的技术支持,其中图纸会审、关键工序及技术交底等显得更为重要。

一、图纸会审

施工技术的先进性,科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后,业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的疑点、难点、错误,在图纸会审及设计交底时予以解决。

二、关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求,在施工前,项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”“关键工序”,即施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

三、二级技术交底

第一级为项目技术负责人(质量经理),根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工组长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量事故的发生。

四、工序质量控制

1、施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用先进的工法和施工技术、经验,提高工序质量。

2、加强工程施工全过程的质量管理,严格按《过程控制程序》实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。

3、实行样板引路制度,推行样板房制度,明确标准。

4、把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

5、在施工实行“工序操作流程制”,各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的‘一条龙’操作管理方式,以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。

6、严格执行施工员、质检员监督制度。