甲方想花最少的钱得到最好的服务，

乙方绞尽脑汁去满足甲方的需求。

现实生活中甲方和乙方的关系永远都是微妙的。

但小悍说句公道话，

甲方也不要觉得乙方不认真工作，

乙方也不用觉得甲方百般刁难。

毕竟大家都是工作，

做到尽职尽责就是最好。

如果工程中出现问题，

最重要的不是问责，

是首先找到解决方案。

那么找谁沟通就是个问题。

如果你是乙方，

看完这篇，

就知道哪些工程问题找项目经理啦！

甲方工程部经理的本职是负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制，具体概括成六大职责，和工程朋友们探讨一下。

01  负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。

工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

02  组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

03  对工程建设进度、质量、成本、安全负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

04  预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

05  主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

06  负责部门内的日常管理

工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

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