现场条件复杂：先天限制多，施工协调难
场地空间受限，施工组织困难；
若涉及不停产/不停用加固，既要保证施工安全，又要避免影响业主正常使用，协调成本极高；
既有结构干扰多，隐蔽风险频发，原建筑的结构现状（如钢筋位置、混凝土强度、墙体空洞）常与设计图纸不符（如原图纸缺失、历史改造未留记录），施工中可能突然发现原梁钢筋间距偏差等，需临时停工复核，甚至调整施工方案，打乱原有计划；部分既有建筑存在隐性损伤（如混凝土碳化、钢筋锈蚀、基础沉降），前期检测未完全覆盖，施工中（如拆除局部构件、钻孔植筋时）才暴露，需紧急协调设计、检测单位补做方案，导致工期延误；
周边环境敏感，外部协调压力大；
设计衔接不畅：图纸与现场脱节，变更频繁增负担
图纸与实测不符，需反复复核变更，总包需牵头组织设计-监理-检测-业主四方复核，甚至补做现场检测，不仅耗时，还可能因设计变更产生已施工部分返工；
多专业交叉设计缺失，工序冲突严重，加固项目常涉及结构加固+水电管线迁移+装修恢复多专业协同，但设计阶段若未做一体化整合，施工中易出现工序打架，总包需额外投入人力协调各专业分包（结构、水电、装修）调整工序，甚至重新优化局部设计，协调成本远超新建项目；
工期与成本：不确定性高，管控难度大，在工期履约和成本控制上面临双重压力
业主对加固项目多有紧急需求，常压缩合理工期；
施工中若遇到隐蔽风险暴露（如原结构损伤超标）、材料供应延迟、环保限工（如重污染天气停工）等问题，工期极易延误，总包需承担逾期违约金；
成本超支风险高，盈利空间被挤压，人工成本超支、材料成本超支、措施费增加等；
质量与安全：标准严、风险高，责任压力大
质量管控难度大，返工成本高，加固施工的工艺标准严苛，且质量检测要求高，若某一环节不达标，需全部返工，不仅浪费材料人工，还可能影响后续工序；
若质量不达标，总包需承担终身质量责任，风险大；
现场安全隐患多，管理成本高，总包需投入更多人力做安全管控（如每日安全交底、专项安全检查），且一旦发生安全事故，不仅需承担经济赔偿，还可能导致项目停工整顿，影响企业信誉；
验收与移交：“标准不统一，结算回款难”
验收标准不统一，多方沟通成本高，加固项目验收需业主、监理、设计、检测、住建部门多方参与，且不同单位对加固效果的判定标准可能存在差异；
移交要求多变，尾款结算难，业主在移交阶段常提出额外要求，若总包不满足，业主可能拖延尾款结算；部分项目因工期延误质量瑕疵，业主会扣除部分工程款（甚至全额拒付），而总包前期已投入大量人力物力，资金回笼压力大；
